Machbarkeitsstudie

Im Zusammenhang mit Innovation wird eine Machbarkeitsstudie durchgeführt, um die Praktikabilität und Realisierbarkeit einer innovativen Idee oder eines innovativen Projekts zu bewerten. Es hilft festzustellen, ob die Idee erfolgreich umgesetzt werden kann und ob sie mit den Zielen und Ressourcen der Organisation übereinstimmt.

Schrittweise Anleitung:

Eine Machbarkeitsstudie ist eine Analyse der Realisierbarkeit einer Idee, eines Projekts oder einer Unternehmung. Es bewertet die Wahrscheinlichkeit, dass die vorgeschlagene Initiative erfolgreich ist, indem mehrere Faktoren untersucht werden.

Schritt 1: Definieren Sie den Projektumfang

• Umreissen Sie klar die Projektidee oder Geschäftsplan.

• Ermitteln Sie die Ziele der Studie und was bewertet werden muss (z. B. technische, finanzielle, rechtliche oder betriebliche Durchführbarkeit).

Schritt 2: Technische Machbarkeit

• Beurteilen Sie die technische Anforderungen für das Projekt (z. B. erforderliche Technologie, Infrastruktur und Fähigkeiten).

• Stellen Sie fest, ob das Unternehmen über Ressourcen (Personal, Ausrüstung, Technologie) zur Durchführung des Projekts.

• Potenziale identifizieren technische Herausforderungen und wie sie angegangen werden können.

Schritt 3: Rechtliche und regulatorische Durchführbarkeit

• Recherchieren Sie nach gesetzliche Anforderungen, wie Lizenzen, Genehmigungen oder Umweltvorschriften.

• Beurteilen Beachtung mit lokalen, staatlichen und nationalen Gesetzen.

• Stellen Sie sicher, dass keine signifikanten rechtliche Hindernisse das könnte das Projekt verzögern oder verhindern.

Schritt 4: Risikobewertung

• Potenziale identifizieren Risiken (finanziell, technisch, marktbezogen).

• Analysieren Sie die Wahrscheinlichkeit und Auswirkung dieser Risiken.

• Entwickeln Strategien zur Risikominderung um die Wahrscheinlichkeit eines Projektfehlers zu verringern.

Schritt 5: Erstellen Sie den Machbarkeitsbericht

• Fassen Sie die Ergebnisse Ihrer Analyse in einem ausführlicher Bericht.

• Fügen Sie Abschnitte zu Marktforschung, technischen Anforderungen, Finanzen, rechtlichen Faktoren und Risiken hinzu.

• Bereitstellen Empfehlungen basierend auf der Studie, einschliesslich der Frage, ob mit dem Projekt fortgefahren werden soll oder nicht.

Schritt 6: Treffen Sie eine Entscheidung

• Präsentieren Sie den Machbarkeitsbericht wichtigen Entscheidungsträgern.

• Entscheiden Sie auf der Grundlage der Ergebnisse, ob vorwärts gehen, ändern, oder verlassen das Projekt.

Eine gut durchgeführte Machbarkeitsstudie liefert ein klares Verständnis dafür, ob ein Projekt realisierbar ist und die Investition von Zeit und Ressourcen wert ist.

Beispiel:

Ein bekanntes Beispiel für eine erfolgreiche Machbarkeitsstudie ist der Fall von U-Bahn von Dubai, das weltweit längste fahrerlose U-Bahn-Projekt, das Anfang der 2000er Jahre initiiert wurde. So spielte die Machbarkeitsstudie eine entscheidende Rolle für ihren Erfolg:

Hauptaspekte der Machbarkeitsstudie:

1. Marktdurchführbarkeit:

• Die Studie identifizierte eine wachsende Bevölkerung und eine zunehmende Überlastung der Strassen in Dubai. Prognosen zufolge wird die Bevölkerung Dubais bis 2020 erheblich zunehmen, sodass ein effizientes öffentliches Verkehrssystem erforderlich sein wird.

• In der Studie wurde ein hohes Passagieraufkommen geschätzt, das die Kosten der U-Bahn rechtfertigen würde.

2. Technische Machbarkeit:

• Technische Bewertungen wurden durchgeführt, um das Gelände, das Klima und die Technologie zu bewerten, die für das Projekt erforderlich wären. Dubais Wüstenbedingungen stellten besondere Herausforderungen dar, doch fortschrittliche Technologien wie fahrerlose Züge wurden als machbar erachtet.

3. Rechtliche und regulatorische Durchführbarkeit:

• In der Studie wurden regulatorische Aspekte untersucht, darunter Landerwerb und Umweltvorschriften. Es wurde sichergestellt, dass das Projekt alle gesetzlichen Anforderungen erfüllte, um Verzögerungen zu vermeiden.

4. Umwelt- und Risikobewertung:

• Eine Umweltverträglichkeitsprüfung wurde in die Machbarkeitsstudie aufgenommen, um die Nachhaltigkeit sicherzustellen.

• Die Studie identifizierte potenzielle Risiken, einschliesslich betrieblicher Risiken im Zusammenhang mit Wartungsarbeiten und technischen Ausfällen, und schlug Strategien zur Minderung vor.

Ergebnis:

Die Machbarkeitsstudie ergab, dass das Projekt sowohl finanziell als auch technisch tragfähig war. 2009 wurde die Dubai Metro in Betrieb genommen und war ein grosser Erfolg. Sie verbesserte den öffentlichen Verkehr und verringerte die Verkehrsstaus.

Weitere Informationen zum Thema finden Sie in der folgenden Quelle:

Nakazawa, H. (2024). Machbarkeitsstudie des Projekts. In: Design Navi für die Produktentwicklung. Springer, Cham. https:/‍/doi.org/10.1007/978-3-031-45241-3_3

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