Die ZHAW hat 2025 die Stossrichtung "Unternehmerisch" als strategische Säule eingeführt. Architekturstudierende des Wahlfachs Gestalten und Visualisieren (Kunst & Raum) nahmen an einem Studierenden-Gestaltungswettbewerb teil, um diese Stossrichtung auf dem Campus erlebbar zu machen.
Bereits im Jahr 2016 setzten Studierende des Wahlfachs die damaligen drei strategischen Begriffe – transformativ, europäisch und wissensbasiert / kompetenzorientiert – in wegweisenden Installationen in Winterthur, Wädenswil und Zürich gestalterisch um.
Mit der Überarbeitung der ZHAW-Strategie per 1. Januar 2025 entwickelte sich das Selbstverständnis der Hochschule weiter: Die neue, zukunftsweisende Stossrichtung «unternehmerisch» wurde als Säule verankert. Die ZHAW versteht sich als Entrepreneurial University, die Studierende und Mitarbeitende zu initiativem Denken, Eigenverantwortung, dem Ergreifen von Chancen und dem mutigen Lernen aus Fehlern befähigt. Diese Haltung findet nun in einer neuen visuellen und räumlichen Manifestation Ausdruck.
Der Prozess: Vom studentischen Entwurf zur Umsetzungsreife
Für die Umsetzung wurde ein Studierenden-Wettbewerb durchgeführt. Begleitet von Prof. Amadeo Sarbach, des Bachelor Architektur, durchliefen die Studierenden-Teams einen anspruchsvollen, praxisnahen und unternehmerischen Prozess:
- Phase I – Die Ideenfindung & Jurierung: Die Studierenden erarbeiteten in Kleingruppen eigenständige Konzeptideen, Visualisierungen, Kostenberechnungen und Mock-ups. Ende April 2025 präsentierten die Teams ihre Entwürfe vor einer Fachjury.
- Phase II – Die Synergie & Projektoptimierung: Getreu dem unternehmerischen Geist der Kooperation ging es nach der Rangierung erst richtig los: Statt nur ein Projekt isoliert zu verfolgen, formierten sich die Studierenden zu einem Projektoptimierungsteam. Gemeinsam wurden Synergien genutzt, um das Siegerprojekt zur finalen Umsetzungsreife weiterzuentwickeln.
Die Wettbewerbsprojekte: Drei Facetten des unternehmerischen Geistes
Der Wettbewerb brachte drei herausragende, völlig unterschiedliche Lösungsansätze hervor, die Stossrichtung «unternehmerisch» facettenreich beleuchten:
1. Rang: «Pin Wall» (Dylan Inhelder & Bryan Nuzzo)
- Das Konzept: Eine interaktive, monumentale Holzpinnwand 6.40 m x 2.70 m, die komplett aus Schweizer Birken-Sperrholz und rund 3'800 präzise gefertigten Buchen-Rundstäben konzipiert ist.
- Die unternehmerische Botschaft: Initiative und Aktion. Durch das physische Herausziehen und Hineinschieben der Holzstäbe können Passant:innen und Studierende selbst aktiv werden, Botschaften hinterlassen und die Wand interaktiv mitgestalten. Sie visualisiert das unternehmerische Prinzip: Nur wer anpackt und selbst aktiv eingreift, verändert den Raum und gestaltet Zukunft.
2. Rang: «Portal ZHAW – Digitale Brücken» (Fredi Lattmann & Gianluca Mezzi)
- Das Konzept: Ein mobiles Kommunikations- und Begegnungskonzept, das mithilfe grosser LED-Bildschirme und Kameras eine Echtzeit-Live-Übertragung zwischen verschiedenen, räumlich getrennten Departementen herstellt.
- Die unternehmerische Botschaft: Vernetzung und interdisziplinärer Brückenbau. Unternehmerisches Handeln floriert dort, wo Silos aufgebrochen werden. Das Portal lässt räumliche Grenzen verschwinden, fördert den Austausch zwischen den unterschiedlichen Arbeitskulturen der ZHAW und schafft ein gemeinsames Identitätsgefühl.
3. Rang: «Color Boxes» (Claudio Mango, Irena Toplanaj & Lisa Lauffer)
- Das Konzept: Eine mobile, interaktive Schrankinstallation mit farbcodierten Fächern für die verschiedenen Departemente. Die Fächer enthalten Denkanstösse, Papier und Stifte.
- Die unternehmerische Botschaft: Fehlerkultur als Treibstoff für Innovation. Unter dem Motto „Aus Fehlern lernt man!“ sind Studierende eingeladen, ihre unternehmerischen Erfolge, aber ganz explizit auch ihre Misserfolge anonym zu teilen. Denn eine echte Entrepreneurial University wächst an der Reflexion des Scheiterns.
Alle am Wettbewerb beteiligten Studierenden (Dylan Inhelder, Bryan Nuzzo, Fredi Lattmann, Gianluca Mezzi, Claudio Mango, Irena Toplanaj, Lisa Lauffer, Bénédict Bollinger, Sil Gerritsen und Mete Coskun) arbeiteten zusammen, um das Siegerprojekt weiterzuentwickeln und die von der Jury kritisierten Aspekte zu überarbeiten. Dass alle am Wettbewerb Beteiligten gemeinsam an einer Überarbeitung mitwirkten, ist einzigartig und erfordert ein hohes Mass an Team- und Unternehmergeist.
Nachhaltige Verankerung auf dem Campus
Nach der erfolgreichen Schlusspräsentationen im Juni 2025 ging es an die konkrete Planung der Fabrikation. Ob physisch in der Werkstatt gebaut oder mit studentischer Projektleitung extern vergeben – das Ziel bleibt dasselbe: Sich für die nächsten Jahre visuell und wirksam auf dem ZHAW-Areal zu manifestieren und den täglichen Campus-Dialog mit einem "Open Mind" nachhaltig zu prägen.
Indem unsere Studierenden den Weg vom Entwurf über die Budgetierung bis zur fertigen Installation selbst bestreiten, leben sie genau das vor, was die Strategie fordert: Unternehmerisches Handeln in der Praxis.
Die «Pin Wall» zieht ins Haus Adeline Favre
Was im Frühlingssemester 2025 als visionärer Entwurf auf dem Papier begann, ist nun greifbare Realität geworden: Die «Pin Wall» wurde erfolgreich realisiert. Das Projekt wurde in der Architekturwerkstatt des Studiengangs Architektur unter der Leitung von Sina Elmer und Tabea Binggeli umgesetzt.
In der finalen Umsetzung wurde das Konzept technologisch und konstruktiv weiterentwickelt und robust aus hochwertigem Aluminium und Stahl gefertigt. Als neuer Begegnungs- und Interaktionsort hat die Installation ihr dauerhaftes Zuhause im Haus Adeline Favre in Winterthur gefunden. Mitten im lebendigen Campus-Alltag lädt das Objekt ab sofort alle Studierenden, Mitarbeitenden und Besucher:innen dazu ein, aktiv zu werden, die Struktur zu verändern und den unternehmerischen, gestaltenden Geist der ZHAW tagtäglich physisch erlebbar zu machen.
